▍马士基近期新增租入哪些船?
根据Linerlytica披露的信息,马士基近期新增租入:Seaspan Pride:13,092 TEU,2011年建造,租自SeaspanX-Press Pisces:7,092 TEU,2023年建造,租自Sea ConsortiumSafeen Power:3,421 TEU,2011年建造,租自Safeen FeedersOEL Varun:2,478 TEU,2005年建造,租自Transworld Group从绝对规模来看,这批新增运力并不足以改变全球市场供需格局,但对于当前高度紧张的主干航线和区域网络而言,仍具有现实意义。马士基此次租入的船舶覆盖了万箱级主干线船舶以及中型支线船舶,显示其补充运力并非单纯扩张规模,而是针对不同航线层级进行精准补位。过去几年,马士基一直强调与传统“规模竞争”不同的发展路径。2021年启动船队更新计划后,马士基提出通过“以新换旧”的方式更新船队,即:淘汰老旧船舶、引入更高效、更环保的新船、控制整体运力规模,其核心目标并非持续扩张船队,而是在维持总体运力相对稳定的基础上提升船队质量。2024年,马士基又陆续公布约80万TEU双燃料船投资计划,其中部分为自有船舶,部分通过长期租赁获取,整体仍延续“更新而非扩张”的思路。因此,约430万TEU更准确地说是马士基长期坚持的“总量控制目标”,而非绝对不能突破的硬性红线。事实上,在红海危机爆发后,马士基运营运力已经多次短期高于430万TEU水平。核心原因仍然是红海危机带来的航程延长。自2023年底以来,大量亚欧航线持续绕行好望角。相比经苏伊士运河航线,单航次增加约10-15天,船舶周转效率下降,同样航线需要投入更多船舶维持班次频率。业内普遍认为,当前全球集装箱运输市场并非总运力不足,而是“有效运力”被绕航大量吸收。大量船舶绕行好望角后,单船年周转次数下降,同等班轮网络需要投入更多船舶维持周班密度。换句话说,全球船队总规模仍处于较高水平,但由于船舶运行效率下降,可实际投入市场的有效运力明显减少。从船龄结构来看,马士基此次租入的船舶既有次新船,也有船龄超过10年的老船。这并不意味着马士基缺乏资金。更现实的原因在于,当前主要船厂订单饱满,主流大型集装箱船的新造船交付周期普遍较长,短期内难以快速新增运力。对于需要立即补充运力的船公司而言,租船市场往往是最现实的选择。其中:Seaspan Pride属于万箱级大型船舶,更适合亚欧和跨太平洋主干航线;X-Press Pisces为2023年建造的新船,运营效率更高;Safeen Power和OEL Varun则更适用于区域航线及支线网络。从租船结构来看,马士基此次补充运力更像是网络优化,而非大规模扩张。
<货代实操提醒>
美线、欧线舱位可能更紧,建议提前锁舱
马士基自己都去租船市场抢船了,说明主干航线的舱位已经到了“自有船不够用”的地步。在红海绕航结束之前,舱位紧张是结构性的,不是短期波动。对于手头有稳定出货需求的客户,建议提前2-3周锁定舱位,不要等船公司甩柜了再后悔。
船公司会将租船成本转嫁给货主
租船市场现在是什么行情?红海危机后,短期租船费率已大幅飙升,租船成本最终会通过基本海运费和附加费反映在报价里。船公司不会自己吞下这笔溢价,这是货代在报价时需要提前预判的。
租老船的风险,合同中建议提前明确责任
马士基租的这四艘船中,有三艘是2011年及更早建造的老船。老旧船舶通常面临更高的维护和运营不确定性,船期稳定性也可能受到影响。船东在运力紧张时选择“老船新租”,租船期间的维修责任、船期延误的免责条款,建议在合同中提前与承运人明确,避免扯皮。
附加费建议单独列明,别打包进海运费
租船成本、燃油成本、战争险附加费,船公司的成本项正在逐月叠加。建议在给客户的美线、欧线报价单中,把这些附加费与基本海运费分开列明,注明“按船公司实际标准收取,如有变动另行通知”,让客户知道钱花在了哪里。
过去几年,马士基一直强调控制运力规模、提升运营效率。而如今,当绕航持续吸收有效运力、旺季需求提前释放时,即便是最强调“克制扩张”的船公司,也不得不重新进入租船市场寻找补充运力。
运价涨、舱位紧、租船成本高,这些都不是暂时的,而是这轮绕航周期的底色,接下来的报价策略里,提前锁舱、拆分明细、预留浮动条款。
信息来源:Linerlytica Fleet Report、Alphaliner Top 100 Container Carriers、SeasNews、World Ports及公开船舶数据库资料。